为进一步强化班组基础管理，提升安全管控水平，热电分厂秉持“保安全、促稳定、谋发展”工作方针，实施“大班制”一长四办工作理念，不断规范完善班组管理制度，努力推动安全生产管理工作再上新台阶。
推行标准模板，让培训出效果
热电分厂运行班组自实施一长四办后，针对合并后的大班制培训项目中存在的不足，分厂积极收集职工意见，通过对职工一对一沟通后，总结出适合大班制统一培训计划，从班前会一长四办的发言开始，制定标准发言模板，点滴培训由大班长进行统一培训、每周的岗位练兵由工段技术员现场培训，每月的集中培训由工段长制定计划进行培训，同时结合各岗位的实际情况对培训做真做实，让培训出效果，从而提高职工业务水平。
加强横向联系，做到一人多岗
为更好的提高机组安全保障能力，热电分厂利用大修期间将汽机和锅炉操作室进行合并，操作室的合并不仅保障了职工远离危险源，更加方便了锅炉与汽机这两个息息相关的岗位横向联系相互配合，不仅能及时调整各生产负荷，更能“一人多岗”交叉巡检、相互监盘，从而保障安全生产的稳定性。
实行定置管理，生产安全可控
为更加完善班组标准化，大班长每班对各岗位定置摆放进行检查与监督，如：设备备件摆放整齐，各类工具器材均实行定置化管理，设备台账及班组台账等做到标准化、规范化；同时认真落实主要设备不定时巡检，对生产过程中暴露的问题及时监督、检查并及时汇报调整，避免因缺陷扩大造成各类设备安全隐患，切实提高班组安全生产可控、在控、能控水平。
热电分厂全体干部职工在班组标准化这条路上将坚持不懈，不断完善，从而一步一步接近目标，为实现班组各项工作长期规范、经济运行奠定坚实基础。
编辑：刘彩
审核：陈宾峰
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