MTP课程起源于美国，高度应用于日本，在某种程度上讲，促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升，MTP课程流入台湾以后，对于台湾企业与职业人的成长起到了极为关键的作用，树立了管理者职业化的标准，故此MTP课程素有「Mini-MBA」之称。如今，在中国MTP课程通过不断的本土化改良，已经成为企业管理者必修课程，对企业界的贡献正逐渐强化提升中。中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了新的要求，现有的管理人员必须与时俱进，不断丰富知识，提升技能才能迎头赶上。另外，一大批技术骨干也纷纷走上了管理岗位，这更要求他们迅速完成职务角色的转变，系统的掌握管理技能，快速的进入管理角色，围绕当下中层管理人员的能力短板，结合企业管理的现实需求，新颖而实战的MTP课程经精心设计，应运而生，本课程将帮助中层管理者从自我管理、激励能力、授权能力、团队管理能力四个方面帮助学员有效的提升，课程力求实用化和工具化，使管理工作可以落地。?全面认知管理的工作的主要内容；?认知管理者应该具备的主要技能；?正确看待并科学管理上下级关系；?掌握授权的基本方法与管理要素；?熟悉激励下属的主要技巧；?认知如何建立团队文化；?学习培育下属的基本方法；?培育成员的协作意识。理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论2天（12小时专题讲授、小组讨论、互动解答、案例分析、情景模拟演练）第一篇：管理者的自我认知一、管理的真正内涵二、管理者现状调查与分析三、管理者的基本职责完成任务发展团队发展个人四、管理者的任务矩阵管理自己管理团队管理工作管理战略五、管理者领导风格认知与分析六、管理者性格测试与分析第二篇：管理者的角色认知与定位一、管理者在企业中的位置承上启下承前启后承点起面二、作为下属的管理者角色认知1.案例分析：管理者角色错位的表现民意代表同情者位置错位我只代表个人意见2.管理者的四项基本原则3.管理者的角色定位职务代理人执行者问题解决者4.如何做好上司的辅助者三、作为同级的管理者角色认知1.案例分析：管理者角色错位的表现2.管理者的角色定位同事的供应商——内部客户客户的朋友与顾问跳出本位看问题3.内部客户的原则与要点4.如何做好同级的协调者大局心双赢心同理心责任心四、作为上司的管理者角色认知1.案例分析：管理者的角色错位表现2.管理者的六种角色定位3.如何做好下属的教练五、管理者的角色转变第三篇：中层管理者的管理技能提升训练技能模块一：目标管控与计划管理——关于目标管理的讨论一、真正的目标管理是什么1、目标VS.目标管理2、目标管理的特征3、绩效目标的执行技巧视频案例：绩效面谈技巧互动训练4、执行目标管理中常见的问题分析与解决方案案例交流：小赵的工作——来自下属的阻力二、如何设定目标1、设定目标过程中常见的问题分析2、SMART原则的运用技巧3、设定目标的步骤案例分享：某企业生产部的目标现场训练：制订部门季度工作目标4、让目标渗透人心三、从目标到计划1、如何认识计划的好处2、掌握制定计划的要点3、制订计划常见的误区分析四、计划的落实——工作追踪1、工作追踪中的评估与反馈2、工作追踪中的问题案例交流：1、A主管的案例2、优秀与平庸的差距技能模块二：基于性格密码解析的管理者高效沟通技巧案例测试：你是什么人？一、有效沟通的工具1、沟通三要素和沟通模型2、沟通的两种方法3、有效沟通的六部曲案例：克服沟通的障碍二、沟通的技巧与艺术1、人际风格的四大分类2、双向沟通3、与上级沟通技巧实战训练4、与平级沟通技巧实战训练5、与下级沟通技巧实战训练视频案例分享三、高效沟通的七个习惯四、现场演练完美的沟通技巧技能模块三：高效的时间管理案例：不善于利用时间的三种观念讨论：你的时间值多少钱？一、高效的时间管理1、时间管理的日常应用2、时间管理小窍门3、时间管理案例二、时间管理陷阱1、拖延2、艾薇.利时间管理法3、案例：管理好办公桌三、时间管理的工具1、矩阵图2、4D原则3、20/80法则实战训练四、时间管理的三个方法1、日计划2、会议管理3、会见管理五、总结：时间管理的核心是目标计划管理第四篇：如何有效激励下属一、
本文编辑：佚名
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