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8月18日-20日，家业长青学院举办了第二十四期企业传承战略方案班。来自宁波、温州、台州等地共七个家庭相聚在家业长青的课堂，共同创造了一个认知传承五段、增进两代沟通、重审家企战略、制定生涯规划的能量场。
在这里，两代人乃至三代人揭开了传承这一关乎个人、家族与企业命运的问题，其中有向往、有幸福的追求，也有众多的纠结、分歧、难题与阻力。在情感工作坊中，每个家族都触碰到了传承的本质——为了家族共同梦想而不断奋斗、代代奋斗！以理性规划传承为契机，每个家族都梳理了家族企业发展战略与接班人成长规划。
——茅理翔先生亲授“传承五阶段论”
——课程笔记摘录
一、经营传承的五个阶段
立命：家族企业传承的根本是使命、精神。传承是天命，天命不可违。
磨砺：蹲一点，沉到底，出成果。
变革：消分歧、淡家族、安元老。
掌控：组团队、建制度、塑文化、出产品、抓市场、树品牌。
升华：修自我、全跨越、谋百年。
二、应对三个特殊问题
分歧：厘清文化，父母放手，子女担责，发挥家庭情感官的作用，家和而业兴；
矛盾：在发展中选择企业优先，以自我革命的家族精神淡化家族制，完成现代化改造；
阻力：内部环境的阻力、外部环境的阻力
三、应用传承两张秘方
秘方一：父母开明开放。想得通、放得下、压担子；
秘方二：强化股权治理。家族企业要家族控股；家族股权，内部清晰；谁接班谁控股；多个口袋，分立经营……
五、茅理翔寄语从接班人到企业家自我修炼的三句话
第一句话：企业家是承担着特殊使命的人，他们承受着常人无法体验的痛苦和压力，前进的路上永远有危机和陷阱。必须要有钢铁般的意志和百折不挠的精神。
第二句话：雄心不灭，不忘初心；信心不灭，止于至善；耐心不丢，切忌浮躁；虚心不忘，谨防骄傲；诚心不放，仁爱至上。
第三句话：在学习、奋斗与反思中修炼，成长为永久奋斗者、持续探索者、无私奉献者。
你只要把奋斗当快乐、把修炼当快乐、把学习当快乐，你只要传承创业、创新的精神，你就会快乐！
六、企业家讨论
-这堂课听得相当有收获。这七八年时间一直是儿子做，国内来说已经做到品牌第一、销售第一，一度占到全国市场60%。虽然我们行业不大，但我们始终坚持自己的定位。我读书不多，只到小学二年级，能有今天，完全靠自己学习。所以后来我就送儿子去读书，最好读得越高越好。本来他是无忧无虑，但最终被我拉回来接班，我把企业扔给他，他很累，但也做出了很多成绩。我交班有四个原则：第一，不能对不起老员工，这些对企业绝对忠诚的人，你要对得起他；不能出现产品品质问题；不能碰税收红线；不能不以身作则。
-我今年刚毕业，去别的公司实习了一段时间后又回到父亲的企业。我正处于茅老师所讲的准备段，迷茫、焦虑、无事可干，有些进不去，感觉没有成就感！昨天与茅老师做了交流，我明白必须明确一个目标作为以后的中心点来做。所以，我决定首先从销售开始，希望能在三年内成为一个优秀的销售人员。我今年刚二十二岁，我的父亲仍处于壮年，我认为我们还有相当长的一段父子合作期，我很希望和父亲能够一起合作好！
-我进企业三年多，很快担任总经理。相比同龄人，我经历了更多，但也会更加悲观。我说我是敬业的富二代、不敬业的总经理。进企业，我烧了几把火，第一把火还是针对亲戚，我对越是亲的人要求越高，也会更加严格，从组织管理上也做了一些调整，遇到家族亲戚的一些阻力，我父亲也对我力挺，毕竟企业一个萝卜一个坑，必须要按照规章制度、按照企业发展的需要去管理。
——朱建安教授的家族企业自我解剖工作坊
——课程笔记摘录
讨论一：理解家族企业的双环模型，家与业的平衡是一种智慧
·陈启宗给孩子三样东西：有爱的家庭，言传与身教，学习的机会
·林则徐训子：子若如我，留钱何用；子若不如我，留钱又有何用
·贤而多财损其智，愚而多财增其过
讨论二：情感沟通互动交流，集聚力量趋向同频
·我外公是普通渔民出生，四十多年奋斗做企业，对我们家族影响很大。企业做大后，为人很低调，穿着、房子都很普通。我母亲勤勤恳恳，应酬很多，我虽然长大的过程中很孤独，但从长辈身上看到了一种力量
·老一辈对自己要求特别严格，70多岁每天坚持跑步、走路两个小时以上。会把企业当成自己的儿子和生命一样，对子孙要求亦特别严格
·父亲17岁就进集体企业，从基层一路走过来，糖尿病这么多年但始终坚持奋斗。他年轻时出去跑市场，一坐汽车就是三十几个小时，回来的时候西装都是被人割破的。他给我讲，出来要做事先做人，宁可别人对不起我，也不要我对不起别人
·为什么我要求那么严？因为人家工人都看着你。工人到公司了，首先看你老板的车子在不在，老大来了，老二在哪里，他们都会想。这就需要一种自上而下的榜样精神、标杆精神
·我对父亲的感觉是勤劳、奉献、敬业、责任。不管是自己的感觉，还是员工的感觉，大家不敬畏他，但单价很尊重他。我自认比较平庸，但每个员工都说我为人不错，度量大，有责任感。现在做了七八年，思想有提升，境界变了，今后做股改，也是希望从小家到到家，想把企业做得更好，想去对社会做贡献。
·做企业，第一个问题就是敬业精神。敬业精神做不到，老板做不到，员工很难跟着做。年轻人不管怎么样，敬业精神必须具备
讨论三：认知家族企业的三环冲突与七种角色
·家族成员期待关爱
·企业所有权人
本文编辑：佚名
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