4月11日，双环公司召开三月份效益对标会。会议通报了3月份及第一季度生产经营完成情况、工作任务清单完成情况，相关部门和分厂对不达标指标、主要项目进展情况进行了汇报及分析，公司领导结合实际提出了相关要求。
会议指出，对标分析不能只是靠摆、拼数据来暴露问题，而是要评价制定的有关措施有没有效果，生产、设备管理部门要跟踪、验证、纠偏。
会议强调，一是思想开关要拧紧。一切工作要以效益为中心，以问题为导向来开展。第一季度有3个产耗指标和能耗指标未完成预算目标，暴露出我们的战斗意志在下滑，虽然目前有效益，但很大程度是得益于市场价格的变化。只有提高产量、降低消耗才是硬实力。生产系统人员要认真研究工艺设备问题，对工艺调整带来的影响要有预判，例如：电煤、原料煤配比的调整，是否对运行效率、效益产生影响，是否对上下工序产生变化，要认真分析，算好经济效益账。
二是企业管理要精细。要学习集团推广的全面预算管理方法，把公司的月度预算做的更精准。管理人员要带头学习制度，制度适应性评价修订工作已完成，制度模块要对后续的学习和落实情况进行审核，审核制度要全覆盖。固定资产处置要严格按照流程规范执行，主管部门牵头，相关责任人履职尽责。清理出来的超期物资，要做到有效利用。
三是安全环保不能松。安全环保是公司最大的效益，必须守住这条红线底线。危化品、特殊作业、压容压管仍然是我们比较大的风险点，要重点
本文编辑：佚名
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